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为了提升项目“三重一大”工作有序开展,418日,拉萨项目开展“三重一大”研讨会。


会上,项目党群信息员宣贯了《中交一公局海威工程建设有限公司关于落实“三重一大” 决策制度实施办法》,对“三重一大”事项的主要范围、“三重一大”事项的决策形式、“三重一大”事项决策的基本程序、 决策执行、决策监督、 责任追究等进行了重点强调。随后,项目生产副经理秦杰带领职工对项目牵扯到“三重一大”的部门,各部门对“三重一大”事项的理解,部门所负责工作等和大家进行了探讨,让大家对自己部门需要进行“三重一大”记录的相关工作进行了讨论,各部门都表示明确了自己的职责。


秦杰强调,“三重一大”制度是为了进一步规范项目决策行为,防范决策风险,促进项目领导班子人员廉洁从业,而采取的措施,项目每一个部门都要严格按照相关制度开展工作,每个部门有重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项等事项都要在“三重一大”记录本上按照相关规范进行记录。项目领导班子也会高度重视该项工作,项目党群要提醒相应决策执行责任部门按时完成相关工作,对决策的实施过程进行督办。同时,“三重一大”决策制度的执行情况,将会作为大家的工作考核依据,请大家严格落实。


 


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